Ako od prihoda koje preduzeće Parking servis ostvari naplatom parkinga i radom „pauk” službe čak 93 odsto, u poslednjih pet godina, ide na zarade zaposlenih kakva je svrha tog preduzeća, pita predsjednik podgoričkog odbora Građanskog pokreta URA Luka Rakčević. Uzimajući ovu činjenicu više je nego upitan smisao postojanja takvog grdaskog preduzeća kao i intezivnog naplaćivanja parkinga građanima, ukoliko se sav taj novac, umjesto u snaženje kapaciteta preduzeća, održavanje parkirališta i postavljanje parkomata, troši za isplaćivanje zarada zaposlenih.
–Zbog partijskog zapošljavanja i gomilanja administracije, čak 93 odsto od ukupnih prihoda koje je gradsko preduzeće Parking servis ostvarilo putem naplate parkinga ili rada pauk službe, u poslednjih pet godina isplatilo za zarade 136 zaposlenih lica u tom preduzeću. Da paradoks bude veći Skupština Glavnog grada je, u maju 2016. godine, odobrila plaćanje duga za poreze i doprinose preduzeća imovinom Glavnog grada, prostorima na gradskom stadionu, u iznosu od čak 531.188 eura. Dakle, umjesto da javne službe smanje svoje glomazne aparate, pa tekuću potrošnju servisiraju prodajom usluge, a dobit usmjeravaju ka kapitalnom budžetu, samo u poslednjih šest godina Glavni grad je tim javnim službama proslijedio preko 40 miliona eura, za vršenje javne funkcije – ukazao je Rakčević.
Rakčević podsjeća da se praksa takvog neodgovornog poslovanja nastavlja i ove godine, kada „Parking servis” planira da izdvoji čak 1.238.620 eura za zarade zaposlenih, odnosno skoro 88 odsto od ukupnih rashoda preduzeća.
–U tom preduzeću postoji veliki broj ljudi koji časno i odgovorno obavljaju svoj posao, ali neodgovoran odnos rukovodstva i čelnih ljudi ugrožava finansijsku stabilnost i održivost preduzeća, pa samim tim i poziciju svih zaposlenih. Preduzeće ne može biti održivo ukoliko nije sposobno da finansira sopstvene tekuće troškove, uprkos monopolu koji posjeduje u domenu naplate parkinga i rada „pauk” službe. Odnosno, morate biti ekstremno nesposoban, ili nedobronamjeran, da uprkos monopolu jedva sklapate kraj sa krajem. Ali, era takvog rukovođenja gradskim službama se bliži kraju, pa će odgovorna i dobronamjerna gradska uprava imati sasvim dovoljno prostora i vremena da riješi nagomilane probleme, koje kadrovi DPS-a i SD-a stvaraju i produbljuju decenijama– rekao je Rakčević.
Direktor „Parking servisa” Nusret Canović kazao je da ti procenti u izvještaju izgledaju tako jer su smanjili troškove, a plate nisu, te je zbog toga tolika razlika u procentima. On je istakao da u preduzeću imaju 134 zaposlena, a da većina prima prosječnu platu od 423 eura. Canović je kazao da neće biti dodatnog zapošljavanja, ali ni otpuštanja radnika.
–Recimo u 2017. godini imali smo prihod preko milion i po eura. Svi naši radnici primaju plate po kolektivnom ugovoru. Taj procenat, od 80 odsto, koji stoji u izvještaju je zaista takav. To je rashod koji ide na zarade. Tako je jer vi plate ne možete da smanjite, to je tako uređeno ugovorom i u Zakonu o radu jasno se kaže kolika su primanja zaposlenima u ovoj oblasti. Kad smo bili u periodu krize, kada sam preuzeo preduzeće, imali smo probleme jer doprinosi nijesu bili plaćeni duži period. Napravljen je plan izlaska iz krize. Sve rashode smo sveli na najmanji mogući nivo –rekao je Canović.
Canović ističe da svi troškovi Parking servisa, mimo zarada, iznose 100.000 eura.
–Tu računamo struju, gorivo, opremu, rezervne djelove, zakup tri parkinga koji nisu u našem vlasništvu, a to je kod Rektora, na Rimskom trgu i kod KC-a. Kad smanjite troškove, a plate ostanu na istom nivou, onda taj procenat plata skače. Svaki mjesec osim plata mi plaćamo neka dugovanja iz prethodnog perioda. Svaki mjesec uz plate isplaćujemo još 200.000 eura bruto raznih dugovanja iz 2011, 2012. i 2013. godine. Tako da to još povećava taj procenat zarada u ukupnom procentu rashoda. Sada parkinge održavaju naši zaposleni, ugradili smo led rasvjetu i smanjili troškove struje. Sve troškove smo smanjili do najmanjeg mogućeg, a da ne ugrozimo poslovanje –kaže Canović.
A.D.