Početak priče ponekad izgleda nestvarno. Reklo bi se da nema dodirnih tačaka arhitektura i sport, osim ako neki arhitekta upražnjava sport ili se neki sportista bavi arhitekturom. Možda može i drugačije. Ne da može već ima i takvih primjera da se vrhunski arhitekta ne bavi sportom, ali da se u njega razumije i o sportskim temama ima mnogo toga da kaže.
Boris Koružnjak, arhitekta iz Zagreba, primjer je čovjeka koji razumije sport, ali se do perfekcije razumije u sportsku infrastrukturu, sportske dvorane posebno. On i kolega Nenad Lipovac, na poziv rukovodstva Arhitektonskog fakulteta iz Podgorice, održali su tokom prethodne nedjelje zanimljiva predavanja. Boris je govorio o sportskim dvoranama, a za naše novine pričao malo komotnije.
– Sportske dvorane u bivšoj Jugoslaviji, iako su u većini slučajeva rađene po ključu, imale su veću sportsku i ekonomsku opravdanost, kvalitetnije su građene, nijesu bile megalomanske i mnogo jednostavnije su bile projektovane. Imale su nedostataka, ali ako i sada neku od njih analiziramo i uporedimo sa nekim dvoranama novijeg datuma, vidjećemo da su bile bolje građene i više iskorišćene, počeo je priču za „Dan” profesor Koružnjak i nastavio: – Istina je da su one sada već stari objekti, potrebna im je rekonstrukcija, ali njihova jednostavnost i funkcionalnost su još uvijek na zavidnom nivou.
Koje su to dvorane?
– U Hrvatskoj dvorana u kojoj igra Cedevita, dvorana u Zadru i Rijeci, u Srbiji su „Pionir”, Hala sportova, dvorana u Čačku... Spens u Novom Sadu!
Ima li u Crnoj Gori dvorana na vašem spisku dobrog primjera?
– Djelimično „Morača” u Podgorici. Ovo odoka jer odavno nijesam bio ovdje pa i ne znam. „Moraču” sam vidio i sjetio se njene izgradnje. Sada vidim da neki segmenti ne rade, što je čini neisplativom, odnosno teško održivim sportskim objektom.
Šta je to održivi sportski objekat?
– Objekat koji, pružajući usluge, zarađuje novac potreban za plate radnika, porez državi, komunalne obaveze i za najveću stavku u svemu – održavanje. Narodna poslovica kaže: „Što potrošiš u gradnji vratiće ti se kroz održavanje”. Kvalitetna gradnja – lakše održavanje.
Da li vi znate takav objekat?
– Ima ih na stotine širom svijeta koje sam posjetio i uvjerio se da su samoodrživi. Ima ih i u Hrvatskoj. Sportski kompleks „Gradski vrt” u Osijeku, sportska dvorana „Bale” u Istri, „Zamet” Rijeka...
Kakve sadržaje posjeduju ti objekti?
– Najbitnije je da sportski objekat to uistinu i jeste, da osim velike dvorane ima više manjih, namijenjenih borilačkim sportovima, zatim bazene, teniske terene, kuglane, streljane..., parking naravno, a u neposrednoj blizini i parkove i dječja igrališta ili vrtiće. Takođe, savremena dvorana koja se gradi na samoodrživosti ne može biti napravljena u malom mjestu. Ne smije se robovati kapacitetu od pet-deset ili više hiljada mjesta, naročito da su tribine statične, već treba graditi polivalentne dvorane sa teleskopskim tribinama, koje se izvlače po potrebi. Dvorane trebaju imati mogućnost pregrađivanja pokretnim paravanima, kao i mogućnost pružanja usluga manifestacijama koje i nemaju sportski karakter. Sajmovi, kulturne manifestacije, političke promocije... na sve ovo treba računati i od ovoga ne treba zazirati. Naravno, ne besplatno.
Na šta još projektanti sportskih dvorana posebno treba da obrate pažnju?
– Na mnogo toga, ali održivost i održavanje su najvažniji. Održivost se postiže popunjenošću i naplatom a održavanje kvalitetnom i funkcionalnom izgradnjom. Da bi dvorana poslovala makar na pozitivnoj nuli mora imati minimum 300 dana godišnje popunjenosti, a da bi bila makar toliko popunjena, mora posjedovati kvalitetne sadržaje, infrastrukturu, instalacije, dobar menadžment... V. Drljević
Rentabilnost
– Nijedna dvorana, a posebno velike arene, neće pozitivno poslovati ako nemaju popunjenost od minimum 300 dana na godišnjem nivou. Beogradska „Kombank arena” je jedina velika dvorana u ovom dijelu Evrope koja ima pozitivno poslovanje. Dobar menadžment i sadržajnost manifestacija u više od 310 dana godišnje svrstali su je u pozitivno poslujuća preduzeća, dok je zagrebačka „Arena” nerentabilna i grca u dugovima, kaže Boris Koružnjak, i nastavlja: – I za male sportske hale uspješno poslovanje garantuje približna popunjenost.
Velike dvorane veliki problem
Iako ne zanemaruje istoriju, profesor Koružnjak je pristalica moderne arhitekture. Smatra da su noviji materijali bolji, kao i mogućnosti projektovanja i izvođenja. Naročito, kako kaže, treba voditi računa o funkcionalnosti, odnosno održavanju.
– Zagrebačka „Arena” je primjer kako nije trebalo graditi, funkcionisati i održavati. Megalomanski je rađena, vremenom nije adekvatno korištena, što je prouzrokovalo loše održavanje i sada je skoro neupotrebljiva. Dakle, formula za dobar sportski objekat je: dobro projektovanje, kvalitetna gradnja, optimalna iskorišćenost i redovno i kvalitetno održavanje. Kada menadžment postigne ova četiri zadatka, sportski objekat će biti isplativ.
Zagrebačka „Arena” nema ništa od ovoga. Davno i dosta loše projektovana, tako građena, loše popunjena i isto tako održavana... i konačni epilog je jasan – bankrot je na vidiku.