Cr­noj Go­ri su po­treb­ni kva­li­tet­ni upra­vljač­ki re­sur­si tvr­di iz­vr­šna di­rek­to­ri­ca Aso­ci­ja­ci­je me­na­dže­ra Cr­ne Go­re (AMM) An­đe­la Ra­do­sa­vo­vić, ko­ja je u in­ter­vjuu za „Dan” na­gla­si­la da u svim obla­sti­ma tre­ba dje­lo­va­ti u prav­cu raz­vo­ja me­na­džer­skog ka­dra. Is­ta­kla je da su za­vr­še­ne stu­di­je me­nadž­men­ta sa­mo pred­u­slov, dok osta­lo is­klju­či­vo za­vi­si od stal­ne edu­ka­ci­je i una­pre­đe­nja sop­stve­nih zna­nja i vje­šti­na, što je pro­ces ko­ji tra­je do kra­ja ka­ri­je­re.
●Ko­li­ko du­go po­sto­ji Aso­ci­ja­ci­ja, i šta su nje­ni glav­ni do­pri­no­si me­na­džer­skoj pro­fe­si­ji?
– Sa­ma ide­ja for­mi­ra­nja aso­ci­ja­ci­je me­na­dže­ra Cr­ne Go­re za­po­če­la je 31. ja­nu­a­ra 2008. go­di­ne ka­da je osno­va­na Cr­no­gor­ska kon­fe­de­ra­ci­ja me­na­dže­ra. Ipak se mo­že re­ći da je na­sta­la usva­ja­njem no­vog sta­tu­ta i iz­bo­rom ru­ko­vod­stva 31. ok­to­bra 2013. go­di­ne. Do­pri­nos Aso­ci­ja­ci­je je da se ču­je glas me­na­dže­ra i is­ka­že na­gla­še­na po­tre­ba za lju­di­ma ko­ji iza se­be ima­ju kom­pe­ten­ci­je, zna­nje i re­zul­ta­te.
●Ko­ji su ključ­ni, kon­kret­ni be­ne­fi­ti član­stva u Aso­ci­ja­ci­ji?
– Po­red sna­žnog po­slov­nog net­worka u Cr­noj Go­ri, član­stvom u AMM me­na­dže­ri ima­ju pri­li­ku da se po­ve­žu i sa ko­le­ga­ma iz re­gi­o­na za­pad­nog Bal­ka­na tj. bu­du čla­no­vi re­gi­o­nal­ne or­ga­ni­za­ci­je me­na­dže­ra, ali i Evrop­ske kon­fe­de­ra­ci­je me­na­dže­ra. Ta­ko­đe, na ra­di­o­ni­ci­ma, tre­nin­zi­ma i pre­da­va­nji­ma ko­je or­ga­ni­zu­je AMM, na­ši čla­no­vi ima­ju pri­li­ku za do­dat­nu edu­ka­ci­ju i do­bi­ja­nje kva­li­tet­nih in­for­ma­ci­ja ko­je im po­ma­žu u sva­ko­dnev­nom ra­du. AMM je po­kre­nu­la „be­ne­fit pro­gram” ko­ji je je­dan vid me­đu­sob­ne po­dr­ške član­stva.
●U ko­joj for­mi se od­vi­ja sa­rad­nja na pro­sto­ru Bal­ka­na i u ino­stran­stvu?
– Po­me­nu­la sam Aso­ci­ja­ci­ju me­na­dže­ra ju­go­i­stoč­ne Evro­pe či­ji je je­dan od osni­va­ča AMM, ko­ja je bi­la idej­ni tvo­rac „Pod­go­rič­ke ini­ci­ja­ti­ve”, ka­da smo oku­pi­li ko­le­ge iz Sr­bi­je, Hr­vat­ske, Bo­sne i Her­ce­go­vi­ne, Ma­ke­do­ni­je, Grč­ke i for­mi­ra­li za­jed­nič­ku Aso­ci­ja­ci­ju na­šeg re­gi­o­na. Po­no­sni smo na či­nje­ni­cu da u naj­vi­šem ru­ko­vod­stvu, iz­vr­šnom ko­mi­te­tu Evrop­ske kon­fe­de­ra­ci­je me­na­dže­ra CEC ima­mo na­šeg pred­stav­ni­ka.
●Da li pru­ža­te po­dr­šku me­na­dže­ri­ma i pred­u­zet­ni­ci­ma ko­ji su na po­čet­ku ka­ri­je­re?
– U član­stvu AMM se na­la­ze me­na­dže­ri sa bo­ga­tim is­ku­stvom i za­vid­nom ka­ri­je­rom, ta­ko da se mo­že re­ći da mla­di me­na­dže­ri ko­ji su u si­ste­mu AMM ima­ju šan­su da se upo­zna­ju i po­tra­že sa­vjet od is­ku­sni­jih ko­le­ga. To se mo­že re­ći i za pred­u­zet­ni­ke. Sva­ka­ko da AMM mo­že na ovom po­lju vi­še, zbog če­ga je for­mi­ran „Od­bor za mla­de me­na­dže­re”.
●Da li Aso­ci­ja­ci­ja nu­di pro­gra­me ob­u­ča­va­nja za mla­de me­na­dže­re?
– Sva­ka­ko da ak­tiv­no­sti ko­je sam po­me­nu­la pred­sta­vlja­ju mo­guć­nost mla­dim me­na­dže­ri­ma za do­dat­nu obu­ku, u skla­du sa na­šim re­al­nim ka­pa­ci­te­ti­ma i za­vi­sno od bro­ja za­in­te­re­so­va­nih, sa­mo­stal­no ili u sa­rad­nji sa part­ne­ri­ma, ra­di­će­mo i na da­ljem raz­vo­ju ova­kvih pro­gra­ma jer ih ci­je­ni­mo ve­o­ma zna­čaj­nim.
●Ko­li­ko je žen­skih čla­no­va Aso­ci­ja­ci­je? Sma­tra­te li da je za­stu­plje­nost že­na me­na­dže­ra ade­kvat­na, ka­ko u Aso­ci­ja­ci­ji, ta­ko i u prak­si?
– AMM ima ne­što ma­nje od 30 od­sto žen­skih čla­no­va. Va­žno je is­ta­ći da u pred­sjed­ni­štvu Aso­ci­ja­ci­je, ko­ji bro­ji 11 čla­no­va, ima­mo tri že­ne, sto­ga mo­že­mo re­ći da smo or­ga­ni­za­ci­ja ko­ja vo­di ra­ču­na o rod­noj rav­no­prav­no­sti, pri če­mu je pre­sud­no da se ra­di o oso­ba­ma iza ko­jih sto­je kom­pe­ten­ci­je i po­slov­ni re­zul­ta­ti. Ra­du­je nas što sve vi­še že­na iz po­slov­nog svi­je­ta, sa ru­ko­vo­de­ćih mje­sta pri­stu­pa AMM. I me­ni je kao že­ni čast da bu­dem na jed­nom od naj­zna­čaj­ni­jih mje­sta u Aso­ci­ja­ci­ji.
●Ko­ji su pla­no­vi za na­red­ni pe­ri­od ka­da je Aso­ci­ja­ci­ja u pi­ta­nju?
– Ge­ne­ral­no gle­da­no, po­sto­je tri stra­te­ška prav­ca na ko­ji­ma tre­ba ra­di­ti, a to su da­lje sna­že­nje i po­zi­ci­o­ni­ra­nje na do­ma­ćem pla­nu što pod­ra­zu­mi­je­va da­lji in­ten­ziv­ni rad sa po­sto­je­ćim član­stvom i, na­rav­no, ši­re­nje na­še ba­ze čla­no­va, ka­ko in­di­vi­du­al­nih, ta­ko i kom­pa­ni­ja i in­sti­tu­ci­ja. Na ne­ki na­čin smo po­sta­li pre­po­zna­ti kao po­slov­na i dru­štve­na or­ga­ni­za­ci­ja mo­der­ni­je pro­fi­la­ci­je, sa ve­li­kim bro­jem čla­no­va raz­li­či­tih ge­ne­ra­ci­ja. Taj trend ra­sta član­stva tre­ba na­sta­vi­ti, ali ni­ka­ko u smi­slu da ma­sov­nost istog bu­de cilj, već kva­li­tet. Jak na­gla­sak će­mo sta­vi­ti na re­gi­o­nal­nu sa­rad­nju i, na­rav­no, bi­ti ve­o­ma ak­tiv­ni na pla­nu odr­ža­va­nja na­še po­zi­ci­je u Evr­op­skoj kon­fe­de­ra­ci­ji me­na­dže­ra.
●Ko­ji su eko­nom­ski iza­zo­vi sa ko­ji­ma će se Aso­ci­ja­ci­ja uhva­ti­ti u ko­štac u 2018. go­di­ni?
– Ne bih re­kla da se Aso­ci­ja­ci­ja sa­ma mo­že uhva­ti­ti u ko­štac sa eko­nom­skim iza­zo­vi­ma, ali u sa­rad­nji sa dru­gim ak­te­ri­ma na pri­vred­noj sce­ni bi­će­mo kon­struk­ti­van part­ner i dje­lo­va­ti u gra­ni­ca­ma na­ših re­al­nih ka­pa­ci­te­ta u prav­cu dru­štve­no eko­nom­skog raz­vo­ja Cr­ne Go­re.A.Đ.


Kon­gres evrop­skih me­na­dže­ra

●Ko­ju biste ak­tiv­nost aso­ci­ja­ci­je po­seb­no iz­dvo­ji­li?
– To je „Pr­vi Kon­gres evrop­skih me­na­dže­ra”, ko­ji je za me­na­džer­ski i li­der­ski po­kret imao za­i­sta za­pa­žen re­zul­tat. Pr­vi put u isto­ri­ji me­na­džer­skog po­kre­ta smo oku­pi­li sve evrop­ske kon­fe­de­ra­ci­je i fe­de­ra­ci­je, što nam je bi­lo ve­li­ko pri­zna­nje i da­lo do­dat­nu mo­ti­va­ci­ju i po­dr­šku da ra­di­mo na da­ljem raz­vo­ju. Po­seb­no iz­dva­jam na­šu go­di­šnju ak­tiv­nost na iz­bo­ru naj­u­spje­šni­jih me­na­dže­ra i pred­u­zet­ni­ka u na­šoj dr­ža­vi.


Kon­cept re­in­du­stri­ja­li­za­ci­je

●Šta sma­tra­te da tre­ba još pred­u­ze­ti da bi se cr­no­gor­ska eko­no­mi­ja una­pri­je­di­la?
– Ono što sve tre­ba da za­bri­nja­va je to što u eko­nom­skom smi­slu ne stva­ra­mo u do­volj­noj mje­ri no­vu vri­jed­nost. U skla­du sa tim AMM je ja­sno po­ten­ci­ra­la stav da Cr­na Go­ra tre­ba do­bro da kon­ci­pi­ra re­a­li­za­ci­ju tzv. kon­cep­ta re­in­du­stri­ja­li­za­ci­je, uz vi­so­ke stan­dar­de za­šti­te eko­lo­gi­je i stra­te­ško pla­ni­ra­nje ko­ri­šće­nja pri­rod­nih re­sur­sa. Ina­če, raz­li­ka iz­me­đu ono­ga što uvo­zi­mo i ono­ga što pro­iz­vo­di­mo tj. iz­vo­zi­mo, bi­će sve iz­ra­že­ni­ja na stra­nu uvo­za, što du­go­roč­no gle­da­no ni­je do­bro po cr­no­gor­ske eko­nom­ske re­zul­ta­te i po­ka­za­te­lje. Tu­ri­zam je­ste naj­zna­čaj­ni­ja gra­na na­šeg pri­vred­nog raz­vo­ja, ali bez raz­vo­ja in­fra­struk­tu­re, sek­to­ra uslu­ga, ener­ge­ti­ke, po­ljo­pri­vre­de i kva­li­tet­nih ka­dro­va, ne mo­že­mo go­vo­ri­ti o do­volj­noj is­ko­ri­šće­no­sti na­ših raz­voj­nih po­ten­ci­ja­la. Na­rav­no, tu tre­ba is­ta­ći neo­p­hod­nost po­ve­ća­nja efi­ka­sno­sti i kva­li­te­ta ser­vi­sa ko­ji dr­žav­na, ali i lo­kal­ne ad­mi­ni­stra­ci­je pru­ža­ju pri­vre­di i gra­đa­ni­ma.